什么是多线程思维？
工作或生活中，大多数人做一件事，只思考这件事本身涉及哪些准备工作，最后做到这件事。但对于真正厉害的人来说，做的准备工作不仅仅是做到这件事本身，而是做好了一个准备，即这件事接下来如何复盘。
对于这件事也许很多人难以理解。在和师傅的沟通中，他跟我说大多数人是活在单一世界的，其实人是可以活在多元宇宙的。即一件事在三个世界同时发生，带来三个不同的结果，你要计算的是这三个世界接下来会发生什么？相当于自己给自己造了一个这样的空间。
那究竟什么是多线程思维呢？师傅给我举了个简单易懂的例子：魔兽争霸游戏中的即时战略。
在魔兽争霸游戏中，比如你一开始你选择开始，点击兵营造兵，这个时候是单线程，只需要关注兵营造兵的速度和数量。但如果 同一时间，你既能控制农民造房子，又能控制兵营造兵，就是双线程，两个步骤同一时间操作。
造万兵之后要打仗，就是所谓的第一战场。一般魔兽中会有一个人口线，即人口到50就可以开始第一波正面战争了。因为人口决定战斗力，如果双方人口不对等，就不存在技巧性问题，而是力量的悬殊。
一旦打仗开始，就成了三条线程操作。因为打仗的时候 ，你的后方也要同时造兵、造房子升级，三个屏幕同时控制，在一秒钟发生三线程控制。所以很多人即时战略游戏玩不来的原因是什么？就是打仗的时候就顾着打仗，结果发现后援部队没有人在生产兵，造房那边没有人升级。
但三线程也只是入门而已。即时战略游戏本质上打的是资源。进阶型玩家会在正面战场打仗的时候，偷偷派一个小部队去到对方后部偷袭，也叫骚扰性战术。如果你只顾着正面战场，顾不上后方，必然会失败。
所以这个是即时战略游戏中的游戏战术，但如果从思考一件事的维度来说，就是多线程思维。
多线程思维如何运用？
首先，多线程思维是可以刻意练习的。我先分享一下师傅在一件具体的事情中，是如何多线程思考的，让你更够更好地理解。
师傅详细地跟我拆解了他的思考过程。拆解过程他跟我讲了大概接近1个小时，但在他的刻意练习中，对于任何一件颗粒度很细的事情，他都能在几秒内瞬间完成360度思考。
所以，我在这里会详细地拆解，真正的大神是如何多线程思考的。
背景是我们团队内部要一起共读一本书，那为什么要做这件事呢？师傅从宏观、中观和微观三个层级跟我详尽地分析了他的思考框架。
微观层面，就是只看眼前，找准球洞，即事件本身的重要性。在共读一本书这件事情中，球洞就是完全吸收和转化书的内容，并转化成公司内部的使用手册。
中观层面，是风险预估，即万一做得不好，能不能有些保底的其他收益来降低这件事情的损失，比如时间和机会成本。也就是哪怕重要性最后没有显现出来，这件事也不白做，保证一物多用。
比如在共读的事件中，对于业务岗来说，可以将深化结果给客户看。如果做不到，能不能作为内部员工的使用说明？能不能作为新人入职培训时候的使用？能不能变成内部培训？就是能力深化的使用。所以就能做到一物多用。
宏观层面：从长期主义出发看未来。
还是回到共读一本书的任务中，我们拆哪本书不重要，重要的是这次共读实验的反馈，是组织实力、组织能力和自我学习的实践。导致的结果则是在这个过程中观察每一个人有没有融入进来，有没有给到好的意见？参与感到底是如何的？给到的意见有没有很好的转化成文字？如果中间发生的情况是某个人想投入但融入不进来，原因是什么？是机制的问题吗？还是沟通的问题？
如果这个方法可行，最后共读深化的效果是好的，之后可以尝试定期做。
设想 A 做了一件事他就去做了，他所有的努力、用工和心血都是把这件事做好，但是他做到这件事最好的结果是什么？就是 1 比 1 百分百达到效果，然后百分百的结果收益。而运用多线程思维，做一件事不是 100% 的收益，而是要达到300%，400%。这个也叫在实践中学习，或设计工作的方法。
上中下三层，每一层有不同的收益和结果方向。
如何做到多线程思考？
前面已经提到多线程思考是可以刻意练习的。那如何做到多线程思考呢？就是培养自己一心好几用的能力。一心一意是跟谁讲的？是跟小白讲，就是告诉小白要集中注意力。但真正的大神都不是一心一意，而是能做到三心二意。而这个跟大脑的计算能力相关，大脑的计算能力也是可以训练的！
举个简单的例子，比如最强大脑中的看电影画面中少了哪几帧的比赛。电影画面一秒是24帧，即24帧静止画面。如果把24帧抽掉其中某一帧，普通人是看不出来的，但最强大脑的参赛者可以看得出来。
所谓滴水不漏方可滴水穿石。真正厉害的人就是在最小单位内的某一个极小能力都可以做到极致。
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