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截止 2024 年上半年，我对大模型的看法：20 个实习生很好但还不够好
6 月跟犬校同学打了一晚上电话，交流对 “大模型改变互联网” 的看法。以大模型的发展之快，有必要半年整理一次思路，错了就改。
最近一年，大模型在技术侧发展飞快，用户量也......
四个红利出尽：互联网行业下行归因
2021 年是互联网行业的薪酬高点，2022 年迎来了大裁员，随后萎靡至今。什么原因导致这么剧烈的转折？
首先，是四个红利出尽。
人口红利出尽——2021 ......
承受不确定性的人，才会有更大的胜率
6 月跟犬校同学面基的时候，聊到我今年一个强烈的观点：承受不确定性的人才会有更大的胜率。
只有深刻理解概率的人，才会有更大的胜率。
犬校老同学......
低增长时代的产品经营逻辑——我这三年做四家顾问的全面总结
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首先，这篇 talk 仅仅是屠龙术，你我看了都无计可施，因为这是决策层的价值观，只有决策层的奉行才能产生效用。
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前几个月和高 P 朋......
接上一篇，大模型怎样赋能 O2O 与 OTA 搜索？
上一篇专栏吐槽点评的数据非常强大，但用户找店的入口非常分散。很多很高价值的找店场景，别说浅度用户不会用，我他妈都不会用。很多点评首页首屏、频道首屏入口，我这辈子都没点开过。
......作为点评用户与产品经理的双重身份，我怎么看大众点评的困境
5 月连着去 12 个城市看古建和博物馆，在旅行中高频用大众点评，有不少感触与吐槽。
感触 1：信息流的存在危机
打开点评找吃的时，因为正在这个旅行城市，会......
怎样理解对个人而言，可不断积累的结构性优势？
先看这条微博截图👇👇👇
怎样理解个人而言，可不断积累的结构性优势？
简单来说，许多个人优势是会过时的。一些随着年龄增长而丢失了，一些随着时代变......
从我在 tap 发生的一系列争执，来聊聊什么是产品约束
我在 tap 的一个命题，是去运营更强大的手游玩家社区。
2022 年时候我总结过，社区成立的根基，是有一些用户需要的特定主题的信息，在这里高密度，高质量地供给，并且产......
怎样理解互联网行业的后发优势？
在大多数情况下，产品都是先发优势，通过先发积累规模上的优势，心智上的优势。后发优势是一种少见的情况，通常要满足这两个条件：
后发产品选择全新的差异化市场，有着极佳的潜力
......
上半年飞书的大裁员，始于字节祖训 “大力出奇迹”
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字节的大力出奇迹，这是一个 meme，不是真理。“大力出奇迹” 背后是字节对于规模效应的极致追求。但遇见反规模效应的情况，比如游戏研发与办公协同，大力只能烧钱但不出奇迹。