👷 在这里你观察到一位普通人努力生活的过程中产生的一系列想法和成长。 🌻 内容聚焦「产品 / 增长 / 职场」 3 个主题。 📪 一周更新3-5条。 😬 微信wanxiaoba9500。 🎄 希望能运营10年+
做某些大活动的感悟
大活动下考验的组织者的领导力。
在大活动的时候经常会突发的各种情况，这时候需要组织者有耐心和手段去解决。有的组织者会甩锅，然后影响后续更多的配合。有的组织者会先解决问题。当出现了问题......
写文案 & 用户理解
最近在写产品上的文案，发现面向用户写文案需要非常理解对用户吸引的点是什么？一个角度是直接告诉用户你可以直接获得获得什么，另一个角度是告诉用户你付出很小的成本就可以完成模式（这个某事在用户的固有认......
最近陆续在配合做一些大型活动，其中涉及到奖励机制。对于活动的激励设计跟活动之初的目标强相关，引导用户做符合目标的事情给高激励，用户做不符合活动目标的事情给低激励。
另一......
大型活动的管理方法
最近参与的几场大型活动都具有一定的复杂度，有一些活动光参与的pm就40+。如此大型的活动协作起来成本相当高。但是好像这种复杂能力的协作在字节司空见惯，这让我挺震惊的。总结一下协作的一些法宝：
不能做销售工作的，不是好产品经理。一个产品想要发展往往需要多方配合，可怎么让别人能够腾出资源来帮你呢，很重要的工作就是不留余地的推销自己的产品，说明你的产品或者发展方向能够给到对方切实的收益。在......
从金铲铲里我学到什么
对游戏规则和英雄的理解是一切阵容变化的源头，了解你当下玩的游戏规则，能够帮助你随机应变；随机应变的前置条件是对某个事物足够理解。职场也是
英雄组成的羁绊是拿下输赢的基础......
用户认知的形成和作用
上周综评围绕抖音主页左上角“更多”是否要用于某业务的导流展开讨论。在每个app，首页的位置都是十分珍贵的，最后的建议是左上角的定位要给用户更稳定认知，长期看才能做为更好的扩展/导流入口。
......某天讨论某个任务奖励功能是否要让用户点击之后才能领取奖励 or 让系统自动发奖励。这个事情是一个很小的细节，但从感觉上，造成的用户体验是完成不同。
让用户点击之后才能领......
与我而言，做产品像是在做庄稼（二）
当准备种庄稼的时候，需要前置想好“种什么庄稼”，什么人会买这些“庄稼”，以及“庄稼会被拿来做什么”。记得在第一次自己负责一个项目的时候，需要自己去挖掘这些问题的答案。那个时候在想上面这三个问题时......
关于创新
摘着产品沉思录的一段文字：
为什么iPhone会在2007年出现？为什么不是2005年或2009年？
答案很简单——iPhone建立在一系列基础技术之上，每......